Brand
載入中...

我翻了 制定國際標準規格 的牆

蔣鐙緯

PAFERS Tech 共同創辦人

PAFERS Tech 共同創辦人,負責產品與技術整合。目前在 PAFERS Tech 與優秀夥伴研發健身器材與手機的整合技術。擁有 PMP 專案管理專業證照。此外也是 Bluetooth SIG SF 工作組成員、Mozilla Reps 計畫台灣代表,和 AIESEC 校友。曾任職台積電高壓技術製程整合工程師。

【 重返談判桌現場:國際標準化協定怎麼訂定? 】

藍牙技術是由藍牙技術聯盟(SIG)負責維護其技術標準,截至 2013 年為止,已擁有超過 2 萬間公司成員。或許你知道,藍牙的規格和功能不斷更新推出,但這些國際規格(標準化協定)到底如何訂定?

身為藍牙技術聯盟 SF 工作組成員,這場講座將與各位一起聊聊藍牙無線通訊的故事,以及參與國際組織會議、制定國際規格的流程架構,藉由對談,讓我們試著在講座中還原重現談判桌現場。

臉書
泛答個人頁
【 快問快答 】

第一次翻牆是什麼時候?什麼樣的情境下?

國小一年級跟著同學在圍牆旁邊伸手用五塊錢銅板換得滷味豆干一包,然後大家開心分著一起吃。

如果把「知識」比喻成動物、植物、事物...等,你會把「知識」比喻成什麼?

羅馬,條條道路通羅馬。還真的有人把這些路給具象化出來:http://roadstorome.moovellab.com/

參加國際會議會有超時開會的情況嗎?有的話,開過最長的會是多久?

如果開會是一群人聚在一起聊著共同話題,那我很懷念有一次在法國波爾多,跟一大群朋友從傍晚一路吃到半夜十二點半的酒莊晚餐。當次會議決議,我們約好還要再去一次波爾多!

影像紀錄
文字紀錄

重返談判桌現場 國際標準化協定怎麼訂定?

Pafers 共同創辦人蔣鐙緯以輕鬆淺顯的方式向聽眾講解國際標準如何制定。

文/陳怡潔,Yvette Chen |媒體業的OL一枚,也是個背包客/偽文青/動漫宅的綜合體

PAFERS Tech 的共同創辦人蔣鐙緯是工程師出身,目前在 PAFERS Tech 與優秀夥伴研發健身器材與手機的整合技術,也是藍牙技術聯盟(Bluetooth SIG, Sports & Fitness Working Group; SFWG)運動健身工作組成員,在這次泛知識節的【重返談判桌現場:國際標準化協定怎麼訂定?】專講中,蔣鐙緯分享了他是如何踏入國際標準化制訂的領域,以及國際標準化協定究竟怎麼制定?

蔣鐙緯表示,不像中國和韓國,台灣目前參與國際標準制訂的人非常少,那麼為何他會跨入此領域?要從產業和他的公司談起,PAFERS Tech 是一間結合工業與科技的公司,例如過去的跑步機沒有連線,運動數據需要自己抄,所以 PAFERS 就做了各種連線方案(圖示中的小紅點)放進健身器材內,透過連線方案,把時間、距離、卡路里等運動數據從健身器材傳送到手機、從手機傳送到雲端;健身器材產業做他們過往擅長的塑膠鐵管馬達,PAFERS 就做自己擅長的事,把科技元素帶入健身器材產業。而 PAFERS 也成功地打進歐洲市場,進入 BH、Matt Roberts 等歐系品牌大廠的供應鏈。

Pafers 所生產的藍牙連線裝置示意圖。圖片來源:蔣鐙緯

為什麼需要標準?

蔣鐙緯解釋,例如在這間教室中,講者和聽眾要溝通,現在是中文頻道,若切換到英文頻道,可能台下有些聽眾就無法接收,而若切換到泰文頻道,變成連講者都無法發出訊號。要能夠溝通,需要一個發送訊號的人,透過中文這個語言頻道,讓聽眾能夠接收到,這就是基本通訊。兩個不同的東西要彼此連結,需要一些條件和規則,而標準(或國際化標準)就是定下規則,例如訂下中文要講什麼、怎麼講?我們才能聽懂對方,把中文定成一個常規後, 寫在一份文件上,它就變成規格(SPEC)。所以,健身器材和手機、手機和手機間通訊、要互相傳輸資料也是如此,這中間訂了一個通訊方式就是藍牙(bluetooth),然後再訂下藍牙的規格、國際化標準。

在 kickstarter 眾籌市集中有 76% 的產品搭配藍牙技術2000年藍牙市場規模是80萬美元,2014年變成30億美元,預估2018年會達到46億美元。46億美元的預估,是除了手機、手錶等消費性電子產品,也將物聯網(IoT)時代的公共建設、工業所用的藍牙都考量進去,例如使用藍牙可以管理路燈,未來每個路燈都要有一顆藍牙。藍牙的音樂類產品,在2010年開始出現爆炸性成長,現在已經死亡交叉,也就是有藍牙的產品數量超越了沒藍牙的產品,而藍牙的國際規格在 2003 年就制定,但市場花了十年才走到現在的規模。

藍牙耳機和非藍牙耳機的產品市佔率曲線圖。圖片來源:The NPD Group/Retail Tracking Service

誰定義了藍牙國際化標準

那麼,是誰定義了藍牙規格?蔣鐙緯指出,是一群很有興趣的人,也就是藍牙技術聯盟(SIG)。藍牙技術聯盟最早由易利信等公司發起,成員以公司為單位,不接受個人加入,分成三種會員:董事會員,也就是創始會員、需付會費的進階會員、不須付費的基礎會員,基本會員可以參加 Study Goup(研究組),但不能參與實際制定各項規格的 Working Group(工作組。台灣有 1200 多家公司是會員,但只有約 3% 參與 Working Group

SIG 組織架構部分,最上層是董事會員組成的 BoD (Broad of director),第二個層級是審核委員會、測試委員會、法規委員會等五個委員會,第三個層級是各個不同領域的 Working Group,包含音樂、汽車、醫療、健身器材等 12 個,而 Working  Group 是進階會員們進行規格制定的主要場域,第四個層級是 Study Group 和 Expert Group,此部分基本會員也可參與。

而實際上怎麼制定規格呢?蔣鐙緯表示,制定規格是在講一個故事,一個很複雜的故事。以跑步機為例,從使用者站上跑步機、打開開關、連結手機、機器傳輸卡路里和里程等資料到手機、到使用者按下停止鍵…….整個流程都必須鉅細靡遺地寫在文件中,若遺漏任何一個流程,規格裡就會少掉一個步驟。所以這個故事、這份文件,需要合情和合理,有很多小細節需要交叉比對。而這也比較是台灣人的弱點,因為我們常覺得差不多就可以了,但在國際標準組織不行,一定要非常詳盡,就算要跟人家吵架也一定要彼此理出個頭緒,才能訂出合用的規格。

為了讓各種裝置的藍牙功能順利運作,制定規格的過程必須非常謹慎。圖片來源:Max Pixel (Creative Commons Zero – CC0)

制定規格五階段

蔣鐙緯指出,現行在藍牙技術聯盟制定規格有五個階段,依序是 Requirements PhaseSpecification Creation PhaseSpecification Validation PhaseMaintenance PhaseDeprecation Phase。首先是提出需求,大家去討論那樣的情境下會有什麼問題,開出詳述功能需求的文件,然後把規格寫下來,通過每周的電話會議、每季的面對面會議,用這個規格來討論和吵架,然後產出規格的原型,接著進行 IOP 測試,測試需有三家以上會員公司參與,整個規格產生的流程大概需要半年到二年,是一個繁複的過程。

國際規格是誰說了算?

制定規格的過程裡,沒辦法說誰說了算,因為這是個打群架的過程,沒有老大。SIG 每一個董事成員公司都是大公司,他們在市場上是互相打架的,但在訂定規格時會握手言和,因為訂下規格對整體市場有利。當大家有一套共同溝通模式,就像講中文可以通的時候,講中文的人可能就會越來越多,而我們在講中文的環境裡,你可以開中文補習班,我可以做中文教材,大家可以做不同的東西,一起把市場做大。

 

欲罷不能,想讀完
在翻牆與不翻之間請別猶豫錯過知識撞擊
感謝支持
線上購票完成,線上驗證後皆能兌換實體票券